Zurück zu Blogs
Blog Img

Quiet Quitting - Ein Trend, der die Unternehmen zum Umdenken zwingt

​Quiet Quitting oder: Sollten Unternehmen das stille Kündigen begrüßen?

Dieser neue Trend könnte die Arbeitskultur für immer verändern. In einem neuen Artikel des australischen HR-Instituts wird argumentiert, dass stilles Kündigen "eine Chance ist, es besser zu machen". In diesem Blog werfen wir einen Blick auf die Ratschläge, wie man die Arbeitskultur von innen heraus verändern kann. Aber zunächst einmal: Was ist Quiet Quitting und sollten Sie sich darüber Gedanken machen?

Anders als der Name vermuten lässt, geht es beim stillen Kündigen gar nicht ums Kündigen. Es geht darum, den Kopf unten zu halten und mit der Arbeit fortzufahren. Der Begriff "Quiet Quitting" stammt aus einem US-amerikanischen TikTok-Video und beschreibt einen Arbeitnehmer, der seine Aufgaben erledigt und dabei die "Hustle-Kultur" und die Idee, "über sich hinauszuwachsen", ablehnt. Die Idee soll vom chinesischen Konzept des "Flachliegens" inspiriert sein - einer Bewegung, die gegen lange Arbeitszeiten rebelliert.

 

Sollten sich die Arbeitgeber also Sorgen machen? Aaron McEwan, VP, Research & Advisory, Gartner, meint nein:"Die Menschen sagen einfach, dass es mehr gibt im Leben als nur zu arbeiten. Will ich leben oder arbeiten?"

Das Nachdenken über stilles Kündigen bietet Arbeitgebern die Möglichkeit, ihre Herangehensweise an die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben völlig neu zu überdenken und zu messen, wie ein "großartiger" Mitarbeiter aussieht. Laut dem australischen HR-Institut gibt es einige Möglichkeiten, wie Arbeitgeber eine "engagierte und produktive Arbeitskultur" schaffen können.

 

1. Reduzieren Sie den organisatorischen Druck

Während der Pandemie übernahmen die Mitarbeiter "Ermessensaufgaben", da die Unternehmen sich bemühten, neue Arbeitsmethoden zu finden, und viele haben diese nie abgelegt. Diese zusätzliche und manchmal nicht anerkannte Arbeit hat sie erschöpft zurückgelassen. Die Arbeitsbelastung sollte nun überprüft werden, um herauszufinden, welche Aufgaben einen Mehrwert schaffen und um Möglichkeiten zu finden, sinnvolle Arbeit zu leisten. Einige Aufgaben müssen möglicherweise ganz gestrichen werden, während andere automatisiert oder effizienter gestaltet werden können, um sicherzustellen, dass die Arbeit sinnvoll und wertvoll ist - sowohl für den Einzelnen als auch für das Unternehmen.

 

2. Nachdenken über soziale Macht

Die Millennials und die Generation Z werden bald die Mehrheit der Belegschaft ausmachen. Obwohl Untersuchungen gezeigt haben, dass Millennials manchmal zu viel arbeiten, ist diese neue kombinierte Bevölkerungsgruppe eher bereit, alte Denkweisen in Frage zu stellen und dies auf soziale Weise zu tun. Die Arbeitskulturen werden unter die Lupe genommen, und das kann für Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zur Überarbeitung drängen, böse enden. Wenn Sie nicht wollen, dass Ihre schlechten Gewohnheiten online verbreitet werden, ändern Sie sie.

 

3. Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Ressourcen, die sie brauchen

Es ist schwierig, innovativ zu denken oder sinnvolle Arbeit zu leisten, wenn man ständig unter seiner Arbeitslast ertrinkt. Die Arbeitgeber müssen den Arbeitnehmern die Mittel und die Unterstützung geben, die sie benötigen, um ihre Aufgaben während der Arbeitszeit effektiv und effizient zu erledigen. Aaron McEwan sagt dazu einfach:"Es ist sehr schwer, seine beste Arbeit zu leisten, wenn man überarbeitet ist, wenn man zu wenig Schlaf hat und wenn man ungesund lebt." Die Unternehmen sollten daher ihren derzeitigen Zustand bewerten, um Möglichkeiten zur Verbesserung zu finden.

 

4. Die Arbeit spannend gestalten

Langweilige Arbeit = unmotivierte Mitarbeiter. Natürlich kann nicht jeder Job ständig spannend sein - das wäre ja auch recht anstrengend. Aber die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und zu vertiefen und neue Erfahrungen zu machen, kann ein guter Weg sein, um die Arbeit für Arbeitnehmer aller Ebenen interessant und interessant zu gestalten.

 

5. Anreize neu überdenken

Wenn Sie wollen, dass Ihre Mitarbeiter über die Grenzen einer Aufgabe hinausgehen, müssen Sie sie belohnen. Angesichts der wirtschaftlichen Herausforderungen, unter denen Menschen und Unternehmen überall leiden, haben viele Arbeitnehmer seit vielen Jahren keine Gehaltserhöhung, Beförderung oder Belohnung mehr erhalten. Kein Wunder, dass sie nicht bereit sind, mehr zu leisten, wenn sie das Gefühl haben, dass sie für ihre Bemühungen nicht anerkannt oder belohnt werden. Selbst wenn finanzielle Belohnungen nicht in Frage kommen, kann sich eine nicht-monetäre Entschädigung positiv auf das Engagement der Mitarbeiter auswirken - von Schulungs- und Entwicklungsmöglichkeiten bis hin zu zusätzlicher Zeit außerhalb des Büros.

Die Arbeitswelt verändert sich, und die Arbeitnehmer verlangen mehr von ihren Chefs. Sind Sie darauf vorbereitet, dass es zu Quiet Quitting kommt? Und was werden Sie tun, um sicherzustellen, dass sich Ihre Mitarbeiter in einem sich wandelnden finanziellen und sozialen Klima engagiert und wertgeschätzt fühlen?

 

#KellyBlog